- Resegmentar los clientes para crear nuevas formas de satisfacer sus necesidades.
- Reasignar los recursos de acuerdo al valor de los segmentos.
- Eliminar a los no rentables (en esto coinciden con Gary L. Lilien).
En el artículo se citan los casos de Whole Foods y otras compañías. Para leer el artículo completo haga clic en: http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbsp/hbr/articles/article.jsp?ml_action=get-article&articleID=F0812B&ml_issueid=BR0812&ml_subscriber=true&pageNumber=1&_requestid=158406
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